新卒・第二新卒のゼネコン施工管理への道｜ゼネScope
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ゼネコン業界での仕事は、学校で学んだ基礎を“応用”する連続です。
知識はある。でも、自分にできるのか。現場は本当に厳しいのか。
その不安と同じだけ、挑戦してみたい気持ちもある——。
そんな「知らないまま未来を選ぶ不安」をなくすためのメディアです。
飛島建設株式会社は、1883年の創業以来、災害復旧やインフラ整備に長年取り組み、“防災のトビシマ”として信頼を得てきた総合建設会社です。同社の創業精神「利他利己」は、若手でも相談しやすい風土を育んできました。職人さんとの関係を丁寧に築く“寄り添い”の姿勢も、施工管理として成長していく現場文化として根づいています。
入社後から2年目までの施工管理の働き方について、若手社員の声を紹介。
実際に大変だったことや、最初につまずきやすいポイントも聞きました。
※「ゼネScope」編集チームが飛島建設の社員95名を対象に独自に実施したアンケート回答をもとに構成しています。
（アンケート実施期間：2025年12月3日～2026年1月9日）
入社直後は、図面の見方や安全管理、現場で使う専門用語など、「覚えることが想像以上に多かった」という声が多くありました。学校で学んだ知識の応用に戸惑ったという人も少なくありません。一方で、「先輩が付き添って一つずつ教えてくれた」「わからないまま放置されることはなかった」という声も多く、不安はありつつも挑戦できる環境だったことがうかがえます。
半年ほど経つと、職人さんへの連絡や段取り調整など、任される仕事が増えていきます。「自分の判断で現場がスムーズに進んだ」「段取りがうまくいった」といった実感や、職人さんから助かった、ありがとうと声をかけられた経験が、自信ややりがいにつながったという声が目立ちました。忙しさは感じつつも、先輩のフォローの中で仕事の面白さを感じ始める時期です。
担当範囲が広がり、現場全体の流れを見ながら判断する場面が増えていきます。工程調整やイレギュラー対応などの難しさもありますが、「現場を任されている実感がある」という声が多く見られました。現場の方々との関係性も深まり「職人さんが一緒に考えてくれる存在になった」と感じる人も。自分の判断で現場が動く感覚が、成長の実感につながっています。
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飛島建設の平均
業界平均と比べ
高い水準 |
業界全体の平均
業界全体も改善中だが
屋外作業は共通 |
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|---|---|---|
モデル年収
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25～29歳
630万円～ |
25～29歳
504.9万円～*1 |
年間休日
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128日
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112.1日*2
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主な作業場
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屋外が多い
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屋外が多い
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※参照元：マイナビ2027「飛島建設(株)」(2026年3月調査時点)（https://job.mynavi.jp/27/pc/corpinfo/displayEmployment/index?corpId=356&recruitingCourseId=27014325）
※1：厚生労働省「job tag」土木施工管理技術者（https://shigoto.mhlw.go.jp/User/Occupation/Detail/23）および厚生労働省「job tag」建築施工管理技術者（https://shigoto.mhlw.go.jp/User/Occupation/Detail/21）各職種の25〜29歳区分平均年収（土木施工管理：501.2万円、建築施工管理508.6万円）を算術平均して算出。
※2：厚生労働省「令和6年就労条件総合調査・年間休日総数PDF」（https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/24/dl/gaikyou.pdf）(2025年11月調査時点)
ゼネコン業界全体では、長時間労働の是正や休暇制度の見直しが積極的に進められています。飛島建設では、誰もが
働きやすい環境づくりを推進し、「時間単位有給休暇制度」や「フレックスタイム勤務制度」などを取り入れています。
業界全体としても働き方改革が進められていますが、施工管理の“屋外での作業が多い”という働き方の性質は
いずれも共通であり、天候対応や体調管理など、現場ならではの心構えは欠かせません。
最初は話し方がわからなかったので、付箋に『カンペ』を書いて手元に置き、それを見ながら話していました。上司・先輩の発言の内容や言い回しを気にするようになり、よいものがあれば取り入れるように心掛けています。
最終的な決め手は人事部の方の手厚くて誠実なフォロー体制でした。面接前にエントリーシートの添削をしていただいたり、就活がうまくいかなかった時に対面で話を聞いていただいたこともありました。就活の悩みを聞いていただけたのは当時とてもありがたかったですし、社員を大切にしてくれる文化を直接実感できたことが入社の決め手につながりました。
1年目は知識も経験も足りず、職人さんに技術的な指示を出すのは難しいものです。だからこそ、まずはルールが明確な安全管理だけは、自分の言葉で具体的に話せるようになってほしいと思っています。
ベテランのメイントレーナーと、若手のサブトレーナーがペアで支えるOJT制度があります。2名体制だからこそ、方向性がずれない手厚い見守りが可能です。私もかつて新人の頃、教えてもらってばかりで「足を引っ張っている」とネガティブになりがちな時期がありました。そんな時、先輩から「この資料、わかりやすいね」と温かい言葉をかけてもらえたことが、前を向くための大きな支えになったことを今も思い出します。
最初は作業指示をしたくても何をどう話していいのかわかりませんでした。まずは職人さんに教えてもらいながら、少しずつ指示をできるようになっていくことが、最初の成長のステップです。
飛島建設は、「みんなで造っている」という感覚が強いです。困った時には経験を積んでいる先輩職員にすぐ相談できるのがいいところです。毎日挨拶を意識していると、しんどい時に職人さんが「大丈夫？元気？」と声をかけてくれます。自分が楽しんでいれば現場も明るくなりますし、「ありがとう」と言ってもらえることが、今の私の頑張る力にもなります。
建築学科卒業と言っても、現場に入れば最初のスタートラインはみんな同じ。現場用語というのは、働き始めてからでないと本当に「何を言っているんだろう？」と戸惑うと思います。独特な言い回しが多いので、そういった理解が最初の入り口かと思います。
自分で足場の割り付けを考えて図面を書き、それが現場でピタッとはまるとすごい達成感があります。工程を組むのもパズルのようで、上手く噛み合ってはまると本当に楽しいです。別の現場に行っても連絡をくれる上司が多く、面倒見の良さを感じています。4年目に設計図に書いていない部分の理解に苦労した際も、自分で絵を描いて必死にイメージを具体化することで乗り越えました。
新卒がゼネコンの施工管理としてどのように成長していけるのか、ここでは飛島建設の教育制度を例に、具体的な研修内容に触れながら見ていきます。
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飛島建設の教育研修制度は「35歳で一人前を目指す」をコンセプトとした、長期の育成プログラムが特徴です。
入社3年目までは集合研修とOJTで、基礎知識の習得と資格取得を支援。4年目以降は、昇格時の研修で着実にステップアップを図ります。35歳以降は専門知識を活かすためのマネジメント能力習得にシフトしていきます。
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長期の育成プランを土台とする飛島建設では、平均勤続年数は18.2年と、全産業の平均（12.8年）を上回ります。
入社から15年目まではOJTや集合研修で専門能力を磨き、その後も現場の運営やマネジメント能力、原価管理といったスキルを高めていきます。若手からベテランまで成長し続けられる研修制度も、長く働ける理由の一つといえます。
「私たちは、施工管理を“楽な仕事”だとは思っていません。忙しい時期もありますし、最初は覚えることの多さに戸惑う人も多いです。同時に、先輩や職人さんとの関わりの中で、自信や達成感を得て成長していく若手社員を多く見てきました。
会社説明会やインターンシップでは、最初はわからないことだらけであること、現場により働き方が異なることなども含め、できるだけ具体的にお話ししています。入社前後のギャップをできるだけなくす。それが、安心して入社してもらうために採用担当として一番大切にしていることです。」（新卒採用担当・古口翔太さん）
※2026年3月調査時点
| 募集対象 |
該当年度卒業予定者、既卒2年以内
※短大・高専・専門学校・大学・大学院を |
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| 募集職種 |
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| 勤務地 |
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| 初任給 |
※既卒者は最終学歴により上記と同額を支給。 |
飛島建設が得意とする土木工事やトンネル工事の施工風景や、土木・建設現場の最新状況を伝えているほか、全国の現場で活躍している若手社員の仕事ぶりや人柄にも焦点を当てています。技術と熱意あふれる飛島建設のリアルを発信しています。
施工管理の仕事と役割を詳しく解説。新人の仕事から転勤、ボーナス、インターンシップなどリアルな情報をまとめます。
就活時「仕事のきつさ」やネガティブな情報も目に入ってきますが、実際の「働き方」に目を向けてみると印象は変わるかもしれません。ここでは、ゼネコン業界の実態を紹介します。
